Estimación a la Finalización (Análisis del Valor Ganado)

En el análisis del valor ganado, la Estimación a la Finalización, normalmente abreviada EAC, es la estimación del coste final del proyecto dado el rendimiento pasado del mismo.

Así, permite al director del proyecto ver cuál es la estimación del coste final del proyecto.

El EAC es uno de los cuatro cálculos de la Gestión del Valor Ganado que permiten prever el rendimiento futuro del proyecto.

1. Estimación hasta la finalización (ETC)
2. Estimación hasta la finalización (EAC)
3. Varianza hasta la finalización (VAC)
4. Índice de rendimiento hasta la finalización (TCPI)

Hay cuatro formas de calcular el EAC en función de cómo se espera que sea el futuro del rendimiento del proyecto:

1. El rendimiento futuro se basará en el coste presupuestado
   Si cree que la desviación existente fue un evento único y que el resto del proyecto probablemente vaya según lo previsto, simplemente añada el presupuesto restante del proyecto al coste real incurrido hasta la fecha (EAC). Este método no supone que el proyecto termine dentro del presupuesto. Más bien tiene en cuenta el evento de una sola vez y ajusta el plan restante del proyecto hacia arriba o hacia abajo en consecuencia.
   EAC = AC + (BAC – EV)
2. El rendimiento de los costes futuros se basará en el rendimiento de los costes pasados
   Si cree que el rendimiento pasado no es inusual y el rendimiento pasado es un buen indicador del futuro, utilizaría esta fórmula.
   EAC = AC +
3. El rendimiento futuro de los costes se verá influido por el rendimiento pasado del cronograma
   Dado que el rendimiento del cronograma y el de los costes suelen estar relacionados, podría haber una razón para ajustar el rendimiento de los costes en función del rendimiento del cronograma. Por ejemplo, digamos que el IPC (eficiencia de costes) es muy bajo, pero el SPI (eficiencia del cronograma) es alto, estaría justificado pensar que el rendimiento final de los costes probablemente no será tan malo como el IPC sugiere. En la siguiente fórmula se utiliza un promedio del IPC y del SPI para extrapolar el coste final del proyecto.
   EAC = AC +

   También puede utilizar una combinación del SPI y del IPC en lugar de un promedio directo. En la fórmula siguiente, se ha utilizado el 20% del SPI y el 80% del IPC para determinar el coste final del proyecto.

   EAC = AC +
4. Se produce una nueva estimación
   En este caso se puede añadir un CTE de gestión al coste hasta la fecha (AC) para determinar el CTE final.
   EAC = AC + ETC

Los dos primeros métodos de previsión representan los extremos alto y bajo, y el tercero representa un intento de previsión en algún lugar entre esos extremos. Por último, el cuarto método representa una nueva estimación, un valor completamente nuevo tomado de otras fuentes si ninguno de los otros métodos es capaz de producir el resultado deseado.

Por ejemplo, si el proyecto está actualmente por encima del presupuesto, el peor de los casos lo tendría pronosticando usando la trayectoria actual. El mejor de los casos le haría utilizar la trayectoria planificada originalmente, a partir de la fecha de hoy. Si cree que necesita estar en algún punto intermedio, puede utilizar una combinación de la trayectoria pasada del cronograma y de los costes (SPI y CPI), y si ninguna de esas alternativas le da el resultado deseado, tendrá que producir una nueva estimación.

EAC Ejemplo

En este ejemplo predeciremos que los problemas actuales fueron causados por un evento único que no es probable que se repita. Por lo tanto, el EAC utilizará la fórmula #1.