Na análise do valor ganho, a Estimativa na Conclusão, geralmente abreviada EAC, é a estimativa do custo final do projecto dado o desempenho passado do projecto.
Assim, permite ao gestor do projecto ver qual é a estimativa do custo final do projecto.
A EAC é um dos quatro cálculos na Gestão do Valor Ganho, que permite prever o desempenho futuro do projecto.
- Estimativa a Completar (ETC)
- Estimativa a Completar (EAC)
li>Variância a Completar (VAC)li>Indice de Desempenho a Completar (TCPI)
Existem quatro formas de calcular a EAC com base na forma como se espera que seja o futuro do desempenho do projecto:
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O desempenho futuro será baseado no custo orçamentado
Se achar que a variação existente foi um evento único e o resto do projecto se desenrolará provavelmente de acordo com o planeado, basta adicionar o orçamento restante do projecto ao custo real incorrido até à data (CA). Este método não pressupõe que o projecto termine no orçamento. Pelo contrário, tem em conta o evento único e ajusta o plano do projecto remanescente para cima ou para baixo em conformidade.EAC = AC + (BAC – EV) - O desempenho do custo futuro será baseado no desempenho do custo passado
Se achar que o desempenho passado não é invulgar e que o desempenho passado é um bom indicador do futuro, utilizaria esta fórmula.EAC = AC + - Desempenho futuro dos custos será influenciado pelo desempenho dos custos passados
Desde que o desempenho dos custos e o desempenho dos custos estão normalmente relacionados, poderia haver uma razão para ajustar o desempenho dos custos com base no desempenho dos custos passados. Por exemplo, digamos que o CPI (eficiência de custos) é muito baixo mas o SPI (eficiência de horários) é elevado, justificar-se-ia pensar que o desempenho final em termos de custos não será tão mau como o CPI sugeriria. Na fórmula seguinte é usada uma média do IPC e do IPP para extrapolar o custo final do projecto.EAC = AC +P>Pode também usar uma combinação do IPP e do IPC em vez de uma média directa. Na fórmula abaixo, 20% do SPI e 80% do CPI foi utilizado para determinar o custo final do projecto.
EAC = AC + - É produzida uma nova estimativa
Neste caso, pode ser acrescentado um ETC de Gestão ao custo até à data (AC) para determinar o EAC final.EAC = AC + ETC
Os dois primeiros métodos de previsão representam os extremos alto e baixo, e o terceiro representa uma tentativa de previsão algures entre esses extremos. Finalmente, o quarto método representa uma nova estimativa, um valor totalmente novo retirado de outras fontes se nenhum dos outros métodos for capaz de produzir o resultado desejado.
Por exemplo, se o projecto estiver actualmente acima do orçamento, o pior cenário seria fazer previsões utilizando a trajectória actual. O melhor cenário teria que se utilizar a trajectória original planeada, a partir da data de hoje. Se achar que precisa de estar algures no meio, pode usar uma combinação do calendário passado e do desempenho dos custos (SPI e CPI), e se nenhuma dessas alternativas lhe der o resultado desejado, terá de produzir uma nova estimativa.
EAC Exemplo
Neste exemplo, vamos prever que os problemas actuais foram causados por um acontecimento único que não é provável que se repita. Assim, a EAC irá utilizar a fórmula #1.