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Como funciona
Aqui está como funciona a liderança participativa:
Embora a liderança participativa venha em vários sabores, há um padrão comum que está presente na maioria destes tipos:
- o líder facilita a conversa;
li> o líder partilha abertamente a informação e os conhecimentos necessários para a tomada de decisões;li> o líder encoraja as pessoas a partilharem as suas ideias;li> o líder sintetiza toda a informação disponível e as soluções sugeridas pela equipa;li> o líder apresenta a melhor solução possível e comunica-a de volta ao grupo.
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Quatro Tipos de Decisão Participativa-Making
Existem quatro tipos de tomada de decisão participativa, sendo a liderança democrática (ou participativa) apenas um deles. Todos estes estilos são um pouco semelhantes e têm vantagens e desvantagens semelhantes. São
- >li>collective,
- democrática,
- consenso.
li>autocrática,
A tomada de decisão colectiva é uma forma de estilo de liderança em que todas as decisões são tomadas pelo grupo, e a responsabilidade por estas decisões recai também inteiramente sobre o grupo. Uma das características da liderança colectiva é que durante o processo de tomada de decisão o grupo deve desenvolver linhas claras de autoridade que definam as responsabilidades de cada membro.
A liderança democrática ou participativa incentiva a participação de todos os membros, mas a decisão final é tomada pelo líder. Uma vez tomada a decisão, o líder tem de a comunicar ao grupo e resolver possíveis objecções, caso existam.
Autocrático tomada de decisão participativa implica que, embora as possíveis soluções sejam colectivamente discutidas, a responsabilidade de tomar a decisão final continua a caber apenas ao líder. O estilo de liderança autocrática permite à organização beneficiar da contribuição colectiva fornecida por todos os funcionários enquanto tomam decisões razoavelmente rápidas.
Estilos democráticos e autocráticos de liderança participativa podem parecer muito parecidos, mas a diferença é que enquanto a liderança autocrática é mais orientada para objectivos, ou seja, para obter resultados e cumprir prazos, a liderança democrática é mais orientada para as pessoas e para a qualidade. A vantagem da tomada de decisões autocráticas sobre as democráticas é que os resultados são obtidos muito mais rapidamente.
A tomada de decisões de consenso é um estilo de liderança em que o líder abandona o controlo e a responsabilidade da tomada de decisões, deixando-a inteiramente a cargo do grupo. A decisão tem de ser aprovada pela maioria do grupo, enquanto que a minoria dos que não concordam inicialmente tem de concordar em seguir em frente. Por outras palavras, a decisão tem de ser modificada para remover quaisquer características censuráveis, para que a minoria possa concordar com ela.
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Pros and Cons of Participative Leadership
O modelo de liderança participativa está muito em voga hoje em dia com muitos apoiantes a promover as suas vantagens:
- Todos os membros da equipa se sentem valorizados e em controlo;
- A equipa tende a ter um melhor desempenho porque os membros estão mais empenhados em atingir as metas e objectivos da organização;
- A equipa tem um bom desempenho mesmo quando o líder está ausente;
- Mor moral de grupo aumentada;
- Competitividade diminuída.
No entanto, há uma série de desvantagens graves a serem também consideradas:
- Os membros podem sentir pressão social para se conformarem ao domínio do grupo;
- A tomada de decisões pode levar muito tempo;
- Custos elevados desnecessários;
- Indecisão;
- Ineficiência.
Incompetência;
As diferentes abordagens podem ser mais apropriadas para situações específicas.
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