O que é um Plano de Negócios Sem Fins Lucrativos?
Um plano de negócios sem fins lucrativos é simplesmente um roteiro para uma organização sem fins lucrativosTipos de OrganizaçõesEste artigo sobre os diferentes tipos de organizações explora as várias categorias em que as estruturas organizacionais podem cair. Estruturas organizacionais, uma que delineia as metas e objectivos da organização, e como esta planeia atingi-los. Uma organização sem fins lucrativos é uma entidade empresarial que é criada para qualquer outro fim específico que não seja o de obter lucro. A razão mais comum para uma organização sem fins lucrativos é o trabalho de caridade.
P>Even embora existam diferenças consideráveis entre uma empresa com e sem fins lucrativos, aplicam-se muitos dos mesmos regulamentos. De facto, as organizações sem fins lucrativos precisam de um planeamento detalhado e estruturado como qualquer outra empresa. Uma das tarefas centrais de uma empresa sem fins lucrativos implica o desenvolvimento de um plano de negócios.
Esta visão geral explica porque é que as organizações sem fins lucrativos devem formular planos de negócios, e inclui os elementos necessários em tal plano.
Usos de um plano de negócios sem fins lucrativos
Proprietários de organizações sem fins lucrativos precisam de planos de negócios pelas seguintes razões:
- Prestando grandes doadores ou fundações para financiar os seus projectos
- Contratação de membros do conselho de administraçãoUm conselho de administração é um painel de pessoas eleitas para representar os accionistas. Cada empresa pública é obrigada a instalar um conselho de administração. que os pode ajudar em termos de obter uma ideia mais clara daquilo com que se comprometem
- Acting as a compass for the whole non-profit organization – to prevent key players from straying or going off the main course
- Quando se candidatam a empréstimos comerciaisO empréstimo sindicalizado é oferecido por um grupo de mutuantes que trabalham em conjunto para conceder crédito a um grande mutuário. O mutuário pode ser uma corporação, um projecto individual, ou um governo. Cada mutuante do sindicato contribui com parte do montante do empréstimo, e todos eles partilham do risco do empréstimo. Um dos mutuantes actua como gestor, especialmente se o sem fins lucrativos tiver planos para abrir uma loja, restaurante, loja de presentes, ou outro empreendimento que possa ajudar a financiar os seus programas
p> Uma coisa a ter em mente é que o plano de negócios não é rígido. Deve ser criado de tal forma que deixe espaço para mudanças adaptativas. Desta forma, os proprietários sem fins lucrativos podem ajustar os seus planos à medida que a organização cresce.
Componentes de um Plano de Negócios sem fins lucrativos
Uma organização sem fins lucrativos pode usar o plano de negócios ao longo da sua vida, fazendo alterações ao mesmo sempre que necessário. Para uma organização sem fins lucrativos em fase de arranque, o plano de negócios pode ser bastante breve, em comparação com o de uma organização sem fins lucrativos mais madura. O plano pode variar dependendo da organização específica, contudo, há algumas coisas que devem ser incluídas em cada plano de negócios sem fins lucrativos.
1. Sumário Executivo
O sumário executivo é uma breve descrição do conteúdo delineado no plano de negócios. O truque aqui é fornecer um resumo interessante que manterá o leitor suficientemente empenhado para percorrer todo o plano. Nesta secção, o proprietário sem fins lucrativos pode descrever a missão da organizaçãoDeclaração de missãoUma declaração de missão define em que linha de negócio está uma empresa, e porque existe ou para que serve, um breve historial de como e porque foi iniciada, e os seus pontos fortes únicos. Pode também descrever os produtos, serviços e programas da organização sem fins lucrativos. Além disso, o proprietário precisa de incluir os planos de marketing e financeiros da organização.
2. Estrutura Organizacional
Atrás desta secção, o proprietário precisa simplesmente de explicar como está estruturada a organização sem fins lucrativos, começando pelo conselho de administração e trabalhando até ao pessoal executivo. Ele ou ela deve também destacar as filiais (se existirem), objectivos, estratégias sobre como escalar, e algumas tendências nesta área particular sem fins lucrativos.
3. Produtos, Programas ou Serviços Prestados
Os produtos e serviços que foram listados no resumo executivo são agora descritos de uma forma mais abrangente nesta secção. O indivíduo deve também incorporar características únicas tais como os métodos de entrega, fontes de produtos, os benefícios dos produtos e serviços sem fins lucrativos, bem como planos de desenvolvimento futuro. Esta secção deve também fornecer informações relacionadas com quaisquer direitos de autor ou patentes que a organização sem fins lucrativos detenha.
4. Plano de Marketing
Qual é o mercado ou audiência alvo dos programas da organização sem fins lucrativos? Como é que a organização sem fins lucrativos pretende atingir estas pessoas? Quais são os círculos sem fins lucrativos que a organização sem fins lucrativos pretende servir? O plano de marketing deve fornecer respostas detalhadas a estas questões. Por exemplo, o proprietário deve descrever os concorrentes da sua organização sem fins lucrativos, bem como outras organizações sem fins lucrativos que possam ser potenciais colaboradores.
5. Plano Operacional
Até ao fim desta secção, o proprietário tentará responder a perguntas como, por exemplo: Como é que a organização sem fins lucrativos entrega os seus produtos ou serviços? Qual é a localização das suas principais instalações? A organização sem fins lucrativos tem alguma necessidade de equipamento ou inventário? Essencialmente, o indivíduo deve explicar as estratégias exactas que planeia utilizar para manter a operação. Esta secção também cobre o impacto dos programas e serviços das organizações sem fins lucrativos nos clientes e na comunidade em geral.
6. Equipa de Gestão e Organização
Esta parte cobre os nomes e detalhes do pessoal da equipa de gestão. Inclui também uma lista de membros da direcção e as suas respectivas áreas de especialização. A forma mais fácil de explicar a equipa de gestão sem fins lucrativos é através da utilização de um organigrama.
O organigrama descreve todo o pessoal sem fins lucrativos e os papéis que desempenham na organização. Outra coisa a incluir nesta secção é a avaliação sem fins lucrativos das suas necessidades presentes e futuras em termos de pessoal. Quando a organização crescer, poderá ter de contratar vários voluntários, um perito em TI, contabilistas, e mais.
7. Capitalização
Capitalização é outro elemento que não deve ser deixado de fora no plano de negócios de uma organização sem fins lucrativos. Esta é a secção onde o proprietário enumera todos os empréstimos, dívidas, obrigações e dotações não-lucrativas pendentes. As doações referem-se a subsídios governamentais ou privados que o sem fins lucrativos tenha recebido ou solicitado.
8. Anexo
No anexo, o proprietário deve incorporar os currículos do pessoal chave, uma lista dos membros do conselho de administração, quadros e gráficos relevantes, materiais promocionais, declarações de missão e visão, e um relatório anual se o sem fins lucrativos não for uma empresa em fase de arranque.
O resultado final
As organizações sem fins lucrativos precisam de ser geridas eficazmente, tal como qualquer outra empresa. A melhor forma de o conseguir é desenvolvendo um plano de negócios. Um plano de negócios sem fins lucrativos serve como um roteiro ou bússola para toda a organização. Em termos simples, delineia as metas e objectivos da organização sem fins lucrativos, a sua estrutura organizacional, marketing, planos financeiros e operacionais, bem como os produtos ou serviços prestados pela organização.
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