Apresentação da amostra
A liderança empresarial tem sido descrita como a “capacidade de influenciar, motivar e permitir que outros contribuam para a eficácia e sucesso das organizações de que são membros” (House, Hanges, Javidan, Dorfman, & Gupta, 2004, p. 63). Se esta capacidade é algo com que uma pessoa nasce, ou se é algo que uma pessoa pode aprender, tem sido objecto de um debate considerável. Kambil (2010) delineou duas categorias de atributos de liderança que ajudam a enquadrar a discussão: ‘características’ (na sua maioria inatas) e ‘competências’ que podem ser desenvolvidas através de experiência ou formação. Este ensaio basear-se-á na teoria dos traços de liderança para argumentar que os líderes nascem primeiro, mas depois devem ser feitos. Embora bons líderes empresariais partilhem certos traços essenciais ao sucesso, incluindo “curiosidade, coragem, perseverança, ética pessoal e confiança” (Kambil, 2010, p.43), eles também precisam de aptidões aprendidas, tais como comunicação, negociação e resolução de conflitos, que só são desenvolvidas através da prática. Um potencial líder deve desenvolver as suas características naturais, bem como aprender e praticar competências que os ajudem a persuadir, equipar e inspirar outros a realizar a sua visão.
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