¿Qué es un plan de negocios sin fines de lucro?
Un plan de negocios sin fines de lucro es simplemente una hoja de ruta para una organización sin fines de lucroTipos de organizacionesEste artículo sobre los diferentes tipos de organizaciones explora las diversas categorías en las que pueden caer las estructuras organizativas. Las estructuras organizativas, una que describe las metas y objetivos de la organización, y cómo planea alcanzarlos. Una organización sin ánimo de lucro es una entidad empresarial que se pone en marcha con un propósito específico distinto al de obtener beneficios. La razón más común para una organización sin ánimo de lucro es el trabajo de caridad.
Aunque hay diferencias considerables entre una empresa con ánimo de lucro y una sin él, se aplican muchas de las mismas regulaciones. De hecho, las organizaciones sin ánimo de lucro necesitan una planificación detallada y estructurada como cualquier otra empresa. Una de las tareas fundamentales de una empresa sin ánimo de lucro implica el desarrollo de un plan de negocio.
Este resumen explica por qué las organizaciones sin ánimo de lucro deben formular planes de negocio, e incluye los elementos necesarios en dicho plan.
Usos de un plan de negocio sin ánimo de lucro
Los propietarios de organizaciones sin ánimo de lucro necesitan planes de negocio por las siguientes razones:
- Persuadir a grandes donantes o fundaciones para que financien sus proyectos
- Contratar a los miembros del consejo de administraciónUn consejo de administración es un panel de personas elegidas para representar a los accionistas. Toda empresa pública está obligada a instalar un consejo de administración. que puede ayudarles a tener una idea más clara de a qué se están comprometiendo
- Actuar como brújula para toda la organización sin ánimo de lucro – para evitar que los actores clave se desvíen o se salgan del rumbo principal
- Cuando se solicitan préstamos para empresasPréstamo sindicadoUn préstamo sindicado es ofrecido por un grupo de prestamistas que trabajan juntos para proporcionar crédito a un gran prestatario. El prestatario puede ser una empresa, un proyecto individual o un gobierno. Cada prestamista del sindicato aporta una parte del importe del préstamo y todos comparten el riesgo del mismo. Uno de los prestamistas actúa como gestor, sobre todo si la organización sin ánimo de lucro tiene planes de abrir una tienda, un restaurante, una tienda de regalos u otra empresa que pueda ayudar a financiar sus programas
- Ciclo de vida del negocioEl ciclo de vida del negocio es la progresión de un negocio en fases a lo largo del tiempo, y se divide más comúnmente en cinco etapas: lanzamiento, crecimiento, sacudida, madurez y declive.
- Plan de evaluaciónPlan de evaluaciónUn plan de evaluación es parte de la planificación de un proyecto – la parte que está relacionada con la decisión de cómo se va a supervisar y evaluar el proyecto
- Financiación de proyectosFinanciación de proyectos – Una cartillaFinanciación de proyectos. La financiación de proyectos es el análisis financiero del ciclo de vida completo de un proyecto. Normalmente, se utiliza un análisis coste-beneficio para
- Métricas de valoración de startupsMétricas de valoración de startups (para empresas de internet)Métricas de valoración de startups para empresas de internet. En esta guía se exponen las 17 métricas de valoración de comercio electrónico más importantes para valorar las empresas de internet
Una cosa que hay que tener en cuenta es que el plan de negocio no es rígido. Debe crearse de tal manera que deje espacio para los cambios adaptativos. De esta manera, los propietarios de las organizaciones sin ánimo de lucro pueden ajustar sus planes a medida que la organización crece.
Componentes de un plan de negocio sin ánimo de lucro
Una organización sin ánimo de lucro puede utilizar el plan de negocio a lo largo de su vida, realizando cambios en él siempre que sea necesario. En el caso de una organización sin ánimo de lucro que empieza, el plan de negocio puede ser bastante breve en comparación con el de una organización sin ánimo de lucro más madura. El plan puede variar dependiendo de la organización específica, sin embargo, hay un par de cosas que deben ser incluidas en cada plan de negocios sin fines de lucro.
1. Resumen ejecutivo
El resumen ejecutivo es un breve desglose de los contenidos expuestos en el plan de negocio. El truco aquí es proporcionar un resumen interesante que mantenga al lector lo suficientemente comprometido como para pasar por todo el plan. En esta sección, el propietario de la empresa sin ánimo de lucro puede describir la misión de la organización. La declaración de la misión define la línea de negocio de la empresa y por qué existe o a qué propósito sirve. También puede describir los productos, servicios y programas de la empresa. Además, el propietario debe incluir los planes financieros y de marketing de la organización.
2. Estructura organizativa
En esta sección, el propietario simplemente debe explicar cómo está estructurada la organización no lucrativa, empezando por la junta directiva y descendiendo hasta el personal ejecutivo. También debe destacar las filiales (si las hay), los objetivos, las estrategias sobre cómo escalar y algunas tendencias en esta área particular de la organización no lucrativa.
3. Productos, programas o servicios prestados
Los productos y servicios que se enumeraron en el resumen ejecutivo se describen ahora de manera más completa en esta sección. También debe incorporar características únicas como los métodos de entrega, las fuentes de los productos, los beneficios de los productos y servicios de la entidad sin ánimo de lucro, así como los planes de desarrollo futuro. Esta sección también debería proporcionar información relativa a cualquier derecho de autor o patente que la organización no lucrativa posea.
4. Plan de marketing
¿Cuál es el mercado o audiencia objetivo de los programas de la organización no lucrativa? Cómo pretende la entidad sin ánimo de lucro llegar a estas personas? A qué grupos de población pretende servir la organización sin ánimo de lucro? El plan de marketing debe proporcionar respuestas detalladas a estas preguntas. Por ejemplo, el propietario debe describir los competidores de su organización no lucrativa, así como otras organizaciones no lucrativas que pueden ser potenciales colaboradores.
5. Plan operativo
En este apartado, el propietario tratará de responder a preguntas como: ¿Cómo entrega la organización no lucrativa sus productos o servicios? ¿Cuál es la ubicación de sus instalaciones principales? ¿Tiene la organización sin ánimo de lucro necesidades de equipamiento o inventario? Esencialmente, el individuo debe explicar las estrategias exactas que planea utilizar para mantener la operación. Esta sección también cubre el impacto de los programas y servicios de la organización no lucrativa en los clientes y en la comunidad en general.
6. Equipo de gestión y organización
Esta parte cubre los nombres y detalles del personal del equipo de gestión. También incluye una lista de los miembros de la junta directiva y sus respectivas áreas de experiencia. La forma más fácil de explicar el equipo de gestión de la organización no lucrativa es mediante el uso de un organigrama.
El organigrama resume todo el personal de la organización no lucrativa y las funciones que desempeñan en la misma. Otra cosa que debe incluirse en esta sección es la evaluación de la organización no lucrativa de sus necesidades de personal presentes y futuras. Una vez que la organización crezca, es posible que necesite contratar a varios voluntarios, a un experto en informática, a contables y mucho más.
7. Capitalización
La capitalización es otro elemento que no debe faltar en el plan de negocio de una organización sin ánimo de lucro. Esta es la sección en la que el propietario enumera todos los préstamos pendientes de la organización no lucrativa, las deudas, los bonos y las dotaciones. Las dotaciones se refieren a las subvenciones gubernamentales o privadas que la organización no lucrativa ha recibido o solicitado.
8. Apéndice
En el apéndice, el propietario debe incorporar los currículos del personal clave, una lista de los miembros de la junta directiva, cuadros y gráficos relevantes, materiales promocionales, declaraciones de misión y visión, y un informe anual si la organización no es una startup.
El resultado final
Las organizaciones sin ánimo de lucro necesitan ser gestionadas con eficacia, como cualquier otra empresa. La mejor manera de conseguirlo es desarrollando un plan de negocio. Un plan de negocios sin fines de lucro sirve como hoja de ruta o brújula para toda la organización. En pocas palabras, describe las metas y objetivos de la organización no lucrativa, su estructura organizativa, los planes de marketing, financieros y operativos, así como los productos o servicios que presta la organización.
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