Muestra de introducción
El liderazgo empresarial se ha descrito como la «capacidad de influir, motivar y permitir que otros contribuyan a la eficacia y el éxito de las organizaciones de las que son miembros» (House, Hanges, Javidan, Dorfman, & Gupta, 2004, p. 63). Si esta capacidad es algo con lo que una persona nace o si es algo que una persona puede aprender, ha sido objeto de un debate considerable. Kambil (2010) ha esbozado dos categorías de atributos de liderazgo que ayudan a enmarcar el debate: los «rasgos» (en su mayoría innatos) y las «habilidades» que pueden desarrollarse a través de la experiencia o la formación. Este ensayo se basará en la teoría de los rasgos del liderazgo para argumentar que los líderes primero nacen, pero luego deben hacerse. Aunque los buenos líderes empresariales comparten ciertos rasgos esenciales para el éxito, como «la curiosidad, el valor, la perseverancia, la ética personal y la confianza» (Kambil, 2010, p.43), también necesitan habilidades que se pueden aprender, como la comunicación, la negociación y la resolución de conflictos, que sólo se desarrollan con la práctica. Un líder potencial debe desarrollar sus rasgos naturales, así como aprender y practicar habilidades que le ayuden a persuadir, equipar e inspirar a otros para hacer realidad su visión.
Legado: Antecedentes / Contexto ; Posición / Contención ; Estructura o punto principal del ensayo