Teoria della leadership partecipativa e stile decisionale

La leadership partecipativa, conosciuta anche come leadership democratica, è uno dei quattro stili decisionali partecipativi in cui i datori di lavoro invitano i dipendenti a prendere parte al processo decisionale organizzativo. Mentre questo stile di leadership non è così comune nel mondo aziendale, alcune professioni richiedono questo tipo di atteggiamento, ad esempio gli assistenti sociali, gli arbitri, i terapisti di gruppo e i facilitatori. Alcuni degli esempi più famosi di leader partecipativi nel mondo aziendale includono Donald Trump, Bill Gates, Bob Diamond, James Parker, Jim Lentz e John Stahl.

Mentre la leadership partecipativa si presenta in diversi gusti, c’è un modello comune che è presente nella maggior parte di questi tipi:

• il leader facilita la conversazione;
• il leader condivide apertamente le informazioni e le conoscenze necessarie al processo decisionale;
• il leader incoraggia le persone a condividere le loro idee;
• il leader sintetizza tutte le informazioni disponibili e le soluzioni suggerite dal team;
• il leader arriva alla migliore soluzione possibile e la comunica al gruppo.

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Quattro tipi di processo decisionale partecipativo

Ci sono quattro tipi di processo decisionale partecipativo e la leadership democratica (o partecipativa) è solo uno di essi. Tutti questi stili sono in qualche modo simili e hanno vantaggi e svantaggi simili. Essi sono

• collettivo,
• democratico,
• autocratico,
• consenso.

Il processo decisionale collettivo è una forma di stile di leadership dove tutte le decisioni sono prese dal gruppo, e la responsabilità di queste decisioni è anche interamente a carico del gruppo. Una delle caratteristiche della leadership collettiva è che durante il processo decisionale il gruppo deve sviluppare chiare linee di autorità che definiscono le responsabilità di ogni membro.

La leadership democratica o partecipativa incoraggia la partecipazione di tutti i membri, ma la decisione finale è presa dal leader. Una volta presa la decisione, il leader deve comunicarla al gruppo e risolvere eventuali obiezioni, se ce ne sono.

Il processo decisionale partecipativo autocratico implica che mentre le possibili soluzioni sono oggetto di brainstorming collettivo, la responsabilità di prendere la decisione finale è ancora solo del leader. Lo stile di leadership autocratico permette all’organizzazione di beneficiare dell’input collettivo fornito da tutti i dipendenti e di prendere decisioni ragionevolmente veloci.

Lo stile democratico e quello autocratico della leadership partecipativa possono sembrare molto simili, ma la differenza è che mentre la leadership autocratica è più orientata all’obiettivo, cioè ottenere risultati e rispettare le scadenze, la leadership democratica è più orientata alle persone e alla qualità. Il vantaggio del processo decisionale autocratico rispetto a quello democratico è che i risultati si ottengono molto più velocemente.

Il processo decisionale del consenso è uno stile di leadership in cui il leader rinuncia al controllo e alla responsabilità del processo decisionale, lasciandolo interamente al gruppo. La decisione deve essere approvata dalla maggioranza del gruppo, mentre la minoranza di coloro che non sono d’accordo inizialmente deve accettare di andare avanti. In altre parole, la decisione deve essere modificata per rimuovere le caratteristiche discutibili in modo che la minoranza possa essere d’accordo.

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Pro e Contro della Leadership Partecipativa

Il modello della Leadership Partecipativa è molto in voga in questi giorni con molti sostenitori che ne promuovono i vantaggi:

• Tutti i membri del team si sentono apprezzati e in controllo;
• Il team tende a funzionare meglio perché i membri sono più impegnati a raggiungere gli scopi e gli obiettivi dell’organizzazione;
• Il team funziona bene anche quando il leader è assente;
• Maggiore morale del gruppo;
• Riduzione della competitività.

Tuttavia, c’è anche una serie di gravi svantaggi da considerare:

• I membri possono sentire la pressione sociale per conformarsi al dominio del gruppo;
• Il processo decisionale può richiedere molto tempo;
• Alti costi non necessari;
• Incompetenza;
• Indecisione;
• Inefficienza.

Approcci diversi possono essere più appropriati per situazioni specifiche.
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