Esempio di introduzione
La leadership aziendale è stata descritta come “la capacità di influenzare, motivare e permettere agli altri di contribuire all’efficacia e al successo delle organizzazioni di cui sono membri” (House, Hanges, Javidan, Dorfman, & Gupta, 2004, p. 63). Se questa capacità sia qualcosa con cui una persona nasce, o se sia qualcosa che una persona può imparare, è stato oggetto di un notevole dibattito. Kambil (2010) ha delineato due categorie di attributi di leadership che aiutano ad inquadrare la discussione: “tratti” (per lo più innati) e “abilità” che possono essere sviluppate attraverso l’esperienza o la formazione. Questo saggio attingerà alla teoria dei tratti della leadership per sostenere che i leader prima nascono, ma poi devono essere creati. Mentre i buoni leader aziendali condividono alcuni tratti che sono essenziali per il successo, tra cui “curiosità, coraggio, perseveranza, etica personale e fiducia” (Kambil, 2010, p.43), hanno anche bisogno di abilità che si possono imparare, come la comunicazione, la negoziazione e la risoluzione dei conflitti, che si sviluppano solo attraverso la pratica. Un potenziale leader dovrebbe sviluppare le sue caratteristiche naturali, oltre ad apprendere e praticare le abilità che lo aiuteranno a persuadere, equipaggiare e ispirare gli altri a realizzare la sua visione.
Legenda: Background / Contesto; Posizione / Contesa; Struttura o punto principale del saggio