Più spesso che no, mentoring e coaching sono usati in modo intercambiabile nel contesto aziendale. Ecco perché in molte organizzazioni ci si aspetta che un mentore si assuma anche responsabilità di coaching. Ma nonostante quello che la maggior parte delle persone potrebbe pensare, c’è una grande differenza tra un mentore e un coach.
Se vi state chiedendo come questi due ruoli differiscono e cosa portano questi professionisti al tavolo, è necessario conoscere le responsabilità specifiche di un mentore e un coach.
La differenza tra un mentore e un coach
Che cos’è un mentore aziendale?
Un mentore, in parole semplici, è qualcuno che offre le proprie conoscenze, competenze e consigli a chi ha meno esperienza. Sfruttando la propria esperienza e capacità, i mentori guidano i mentee nella giusta direzione.
Un mentore aiuta i mentee a considerare le opportunità di crescita professionale, ad acquisire fiducia e a migliorare le capacità interpersonali. Il supporto si basa sulle esperienze e sugli apprendimenti del mentore, il che lo rende una figura più affidabile agli occhi dei mentee.
Cosa fa un Business Mentor?
Come detto sopra, un business mentor fornisce supporto ai mentee per quanto riguarda la loro crescita professionale e lo sviluppo delle abilità interpersonali. In particolare, un mentore aiuta i mentee a esplorare le loro opzioni di carriera, a stabilire obiettivi di sviluppo, a sviluppare nuovi contatti e a identificare risorse. In questo modo, un mentore funge da consulente professionale e modello di ruolo per i mentee.
Il ruolo di un mentore si evolve man mano che i bisogni dei mentee cambiano nel tempo. Nella maggior parte dei casi, le relazioni di mentoring sono informali, mentre a volte tali relazioni potrebbero essere più formali. Nelle relazioni di mentoring formali, i mentori seguono un approccio strutturato per stabilire aspettative realistiche e ottenere benefici reciproci.
I buoni mentori sono sempre disposti a condividere le loro competenze e conoscenze con i mentee. Poiché hanno affrontato le stesse sfide dei loro mentee, sono più empatici verso i loro bisogni.
Per ispirare e costruire fiducia e sicurezza, i mentori hanno un atteggiamento positivo e positivo. Queste qualità rendono più facile per i mentee discutere con loro dei loro obiettivi professionali e delle loro preoccupazioni.
Da un punto di vista aziendale, i mentori aiutano i dipendenti ad acquisire maggiore fiducia nel loro lavoro e a sviluppare competenze per aggiungere valore. Dipendenti fiduciosi e soddisfatti guidano le organizzazioni in avanti, il che spiega perché un certo numero di aziende sta spostando la propria attenzione sull’identificazione dei giusti programmi di mentoring.
Diamo ora un’occhiata al ruolo e alle responsabilità di un business coach.
Che cos’è un business coach?
Un business coach si concentra su competenze specifiche e obiettivi di sviluppo, suddividendoli in compiti concreti da completare entro un determinato periodo di tempo. In questo modo, i business coach aiutano e guidano le aziende a chiarire la loro visione di crescita.
Per molte aziende, identificare e dare priorità agli obiettivi è una grande sfida. I business coach affrontano questa sfida aiutando le aziende a dare priorità ai loro obiettivi in base all’importanza. Seguono un approccio più formale e strutturato per risolvere i problemi e gestire aspetti specifici del lavoro.
Che cosa fa un business coach?
Un buon business coach si concentra sull’identificazione degli obiettivi, sulla definizione delle priorità e sulla scelta del giusto percorso per raggiungerli. Così facendo, i business coach aiutano le aziende a diventare più responsabili, orientate agli obiettivi e competitive.
I business coach coprono vari aspetti della gestione di un’azienda di successo. Questi possono includere obiettivi di vendita, strategie di marketing, capacità di comunicazione, team building, leadership e altro ancora.
I coach valutano ampiamente le aziende per riconoscere la loro forza principale e le sfide di crescita. Sulla base della loro valutazione, aiutano a formulare un piano o una strategia, fissano gli obiettivi e identificano i passi necessari per raggiungere i risultati desiderati.
Un grande business coach sfida lo status quo, mette in discussione le decisioni aziendali e spinge le organizzazioni a dare uno sguardo più attento al loro approccio. In questo modo, porta una nuova prospettiva alla strategia e agli obiettivi aziendali. Ma piuttosto che mettere semplicemente in discussione come vengono gestite le cose in un’azienda, un coach guida l’organizzazione ad adottare strategie di crescita appropriate.
Per le aziende, un coach aiuta ad avere successo guidando nella giusta direzione. Spesso le aziende perdono di vista dove vogliono essere e i passi che devono seguire per raggiungere il successo, un business coach fornisce chiarezza. Danno consigli e opinioni precise per rimettere le aziende in carreggiata.
Conclusione: Differenze tra i due
A questo punto, dovrebbe essere chiaro che un mentore aziendale differisce da un business coach. Per riassumere la differenza tra un mentore e un coach, ecco alcuni punti specifici di differenziazione:
- Il mentoring è un processo a lungo termine basato sulla fiducia e il rispetto reciproci. Il coaching, d’altra parte, è per un breve periodo di tempo.
- Il mentoring è più focalizzato sulla creazione di un’associazione informale tra il mentore e il mentee, mentre il coaching segue un approccio più strutturato e formale.
- Un business mentor ha un’esperienza di prima mano della linea di lavoro del mentee. Un business coach, invece, non ha bisogno di avere un’esperienza diretta del tipo di lavoro in cui è impegnato il coachee.
- La priorità assoluta di un business mentor è quella di aiutare a sviluppare competenze che non sono solo rilevanti per il mentee nel suo lavoro attuale, ma anche per il futuro. Per un business coach, la priorità più grande è quella di migliorare le prestazioni che hanno un impatto sul lavoro attuale.
Sia i mentori che i coach beneficiano le aziende in diversi modi. Per trarne il massimo beneficio, le aziende devono essere chiare su quali sono le loro priorità e che tipo di supporto stanno cercando. Con il giusto supporto, le piccole imprese possono diventare più produttive, redditizie e competitive.
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