Che cos’è un Non-Profit Business Plan?
Un business plan non-profit è semplicemente una tabella di marcia per un’organizzazione non-profitTipi di organizzazioniQuesto articolo sui diversi tipi di organizzazioni esplora le varie categorie in cui possono cadere le strutture organizzative. Strutture organizzative, uno che delinea gli scopi e gli obiettivi dell’organizzazione, e come prevede di raggiungerli. Un’organizzazione senza scopo di lucro è un’entità commerciale che viene avviata per qualsiasi scopo specifico diverso dal realizzare un profitto. La ragione più comune per un’organizzazione non-profit è il lavoro di beneficenza.
Anche se ci sono notevoli differenze tra un’azienda profit e una non-profit, si applicano molte delle stesse regole. Infatti, le organizzazioni non profit hanno bisogno di una pianificazione dettagliata e strutturata proprio come qualsiasi altro business. Uno dei compiti principali di una startup non-profit comporta lo sviluppo di un business plan.
Questa panoramica spiega perché le non-profit dovrebbero formulare un business plan, e include gli elementi richiesti in tale piano.
Utilizzi di un business plan non profit
I proprietari di organizzazioni non profit hanno bisogno di un business plan per i seguenti motivi:
- Persuadere grandi donatori o fondazioni a finanziare i loro progetti
- Assumere membri del consiglio di amministrazioneUn consiglio di amministrazione è un gruppo di persone eletto per rappresentare gli azionisti. Ogni società pubblica è tenuta ad installare un consiglio di amministrazione. che può aiutarli in termini di ottenere un’idea più chiara di ciò in cui si stanno impegnando
- Agire come una bussola per l’intera organizzazione non-profit – per evitare che i giocatori chiave si allontanino o vadano fuori dal percorso principale
- Quando si fa domanda per prestiti d’affariPrestito sindacatoUn prestito sindacato è offerto da un gruppo di prestatori che lavorano insieme per fornire credito ad un grande mutuatario. Il mutuatario può essere una società, un progetto individuale o un governo. Ogni prestatore nel sindacato contribuisce in parte all’importo del prestito, e tutti condividono il rischio di prestito. Uno dei prestatori agisce come manager, specialmente se il non-profit ha intenzione di avviare un negozio, un ristorante, un negozio di souvenir o un’altra impresa che possa aiutare a finanziare i suoi programmi
Una cosa da tenere a mente è che il business plan non è rigido. Dovrebbe essere creato in modo tale da lasciare spazio a cambiamenti adattivi. In questo modo, i proprietari del non-profit possono adattare i loro piani man mano che l’organizzazione cresce.
Componenti di un business plan non profit
Un’organizzazione non-profit può usare il business plan per tutta la sua vita, apportandovi modifiche ogni volta che è necessario. Per una startup non-profit, il business plan può essere abbastanza breve rispetto a quello di una non-profit più matura. Il piano può variare a seconda dell’organizzazione specifica, tuttavia, ci sono un paio di cose che dovrebbero essere incluse in ogni business plan non-profit.
1. Riassunto esecutivo
Il riassunto esecutivo è una breve ripartizione dei contenuti delineati nel business plan. Il trucco qui è di fornire un riassunto interessante che manterrà il lettore abbastanza impegnato da passare attraverso l’intero piano. In questa sezione, il proprietario del no-profit può descrivere la missionMission StatementA mission statement definisce la linea di business di un’azienda, e perché esiste o quale scopo serve, un breve background di come e perché è stata avviata, e i suoi punti di forza unici. Lui o lei può anche delineare i prodotti, i servizi e i programmi della no-profit. Inoltre, il proprietario deve includere i piani di marketing e finanziari dell’organizzazione.
2. Struttura Organizzativa
In questa sezione, il proprietario deve semplicemente spiegare come è strutturata la non-profit, partendo dal consiglio di amministrazione e lavorando fino al personale esecutivo. Lui o lei dovrebbe anche evidenziare le filiali (se ce ne sono), gli obiettivi, le strategie su come scalare, e alcune tendenze in questa particolare area non-profit.
3. Prodotti, programmi o servizi offerti
I prodotti e servizi che sono stati elencati nel riassunto esecutivo sono ora descritti in modo più completo in questa sezione. L’individuo dovrebbe anche incorporare caratteristiche uniche come i metodi di consegna, le fonti dei prodotti, i benefici dei prodotti e dei servizi del non-profit, così come i piani di sviluppo futuro. Questa sezione dovrebbe anche fornire informazioni relative a qualsiasi copyright o brevetto che la non-profit possiede.
4. Piano di marketing
Qual è il mercato o il pubblico di riferimento dei programmi della non-profit? Come intende raggiungere queste persone? Quali sono le circoscrizioni che il no-profit intende servire? Il piano di marketing dovrebbe fornire risposte dettagliate a queste domande. Per esempio, il proprietario dovrebbe delineare i concorrenti della sua non-profit, così come altre non-profit che possono essere potenziali collaboratori.
5. Piano operativo
In questa sezione, il proprietario cercherà di rispondere a domande come: Come fa l’organizzazione no-profit a fornire i suoi prodotti o servizi? Qual è l’ubicazione della sua struttura principale? Il no-profit ha bisogno di attrezzature o di un inventario? Essenzialmente, l’individuo dovrebbe spiegare le strategie esatte che intende usare per mantenere l’operazione. Questa sezione copre anche l’impatto dei programmi e dei servizi della non-profit sui clienti e sulla comunità in generale.
6. Team di gestione e organizzazione
Questa parte copre i nomi e i dettagli del personale del team di gestione. Include anche una lista di membri del consiglio e le loro rispettive aree di competenza. Il modo più semplice per spiegare il team di gestione del non-profit è attraverso l’uso di un organigramma.
L’organigramma delinea tutto il personale del non-profit e i ruoli che svolgono nell’organizzazione. Un’altra cosa da includere in questa sezione è la valutazione da parte del non-profit delle sue esigenze di personale presenti e future. Una volta che l’organizzazione cresce, potrebbe aver bisogno di assumere diversi volontari, un esperto IT, contabili, e altro ancora.
7. Capitalizzazione
La capitalizzazione è un altro elemento che non dovrebbe essere tralasciato nel business plan di una non-profit. Questa è la sezione in cui il proprietario elenca tutti i prestiti, i debiti, le obbligazioni e le dotazioni in essere della non-profit. Le dotazioni si riferiscono alle sovvenzioni governative o private che la non-profit ha ricevuto o richiesto.
8. Appendice
Nell’appendice, il proprietario dovrebbe incorporare i curriculum del personale chiave, una lista dei membri del consiglio di amministrazione, tabelle e grafici rilevanti, materiale promozionale, dichiarazioni di missione e visione, e un rapporto annuale se la non-profit non è una startup.
La linea di fondo
Le organizzazioni non profit hanno bisogno di essere gestite efficacemente, proprio come qualsiasi altra impresa. Il modo migliore per raggiungere questo obiettivo è sviluppare un business plan. Un business plan non-profit serve come una tabella di marcia o bussola per l’intera organizzazione. In parole povere, delinea gli scopi e gli obiettivi del non-profit, la sua struttura organizzativa, il marketing, i piani finanziari e operativi, così come i prodotti o i servizi resi dall’organizzazione.
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