Théorie du leadership participatif et style de prise de décision

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Comment ça marche
Voici comment fonctionne le leadership participatif :

Bien que le leadership participatif se présente sous plusieurs saveurs, il existe un modèle commun qui est présent dans la plupart de ces types :

• le leader facilite la conversation;
• le leader partage ouvertement les informations et les connaissances nécessaires à la prise de décision;
• le leader encourage les gens à partager leurs idées;
• le leader synthétise toutes les informations disponibles et les solutions proposées par l’équipe;
• le leader propose la meilleure solution possible et la communique au groupe.

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Quatre types de prise de décision participative-.Making

Il existe quatre types de prise de décision participative, le leadership démocratique (ou participatif) n’étant que l’un d’entre eux. Tous ces styles sont quelque peu similaires et présentent des avantages et des désavantages semblables. Ce sont

• collectif,
• démocratique,
• autocratique,
• consensus.

La prise de décision collective est une forme de style de leadership où toutes les décisions sont prises par le groupe, et la responsabilité de ces décisions repose également entièrement sur le groupe. L’une des caractéristiques du leadership collectif est que, pendant le processus de prise de décision, le groupe doit développer des lignes d’autorité claires qui définissent les responsabilités de chaque membre.

Le leadership démocratique ou participatif encourage la participation de tous les membres, mais la décision finale est prise par le leader. Une fois la décision prise, le leader doit la communiquer en retour au groupe et résoudre les éventuelles objections, le cas échéant.

La prise de décision participative autocratique implique que si les solutions possibles font l’objet d’un brainstorming collectif, la responsabilité de prendre la décision finale incombe toujours au seul leader. Le style de leadership autocratique permet à l’organisation de bénéficier de l’apport collectif fourni par tous les employés tout en prenant des décisions raisonnablement rapides.

Les styles démocratique et autocratique de leadership participatif peuvent sembler très similaires, mais la différence est que si le leadership autocratique est plus orienté vers les objectifs, c’est-à-dire obtenir des résultats et respecter les délais, le leadership démocratique est plus orienté vers les personnes et la qualité. L’avantage de la prise de décision autocratique sur la démocratique est que les résultats sont obtenus beaucoup plus rapidement.

La prise de décision par consensus est un style de leadership où le leader abandonne le contrôle et la responsabilité de la prise de décision, la laissant entièrement au groupe. La décision doit être approuvée par la majorité du groupe tandis que la minorité de ceux qui ne sont pas d’accord au départ doit accepter de suivre le mouvement. En d’autres termes, la décision doit être modifiée pour supprimer tout élément répréhensible afin que la minorité puisse l’approuver.

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Pour et contre le leadership participatif

Le modèle de leadership participatif est très en vogue de nos jours, de nombreux partisans faisant valoir ses avantages :

• Tous les membres de l’équipe se sentent valorisés et en contrôle;
• L’équipe a tendance à être plus performante parce que les membres sont plus engagés à atteindre les buts et objectifs de l’organisation;
• L’équipe est performante même lorsque le leader est absent;
• Moral du groupe accru;
• Diminution de la compétitivité.

Cependant, il y a un certain nombre d’inconvénients sérieux à prendre en compte également :

• Les membres peuvent ressentir une pression sociale pour se conformer à la domination du groupe;
• La prise de décision peut prendre beaucoup de temps;
• Des coûts inutiles élevés;
• Incompétence;
• Indécision;
• Inefficacité.

Des approches différentes peuvent être plus appropriées à des situations spécifiques.
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