La Butz Thermo-Electric Regulator Company a été fondée en 1885 lorsque Albert Butz, né en Suisse, a inventé le damper-flapper, un thermostat utilisé pour contrôler les fours à charbon, faisant entrer la régulation automatisée des systèmes de chauffage dans les foyers. L’année suivante, il fonde la Butz Thermo-Electric Regulator Company. En 1888, après une brouille avec ses investisseurs, Butz quitte la société et transfère les brevets au cabinet d’avocats Paul, Sanford et Merwin, qui rebaptise la société Consolidated Temperature Controlling Company. Au fil des ans, CTCC a dû faire face à des dettes croissantes et la société a changé plusieurs fois de nom pour tenter de rester à flot. Après qu’elle ait été rebaptisée Electric Heat Regulator Company en 1893, W.R. Sweatt, un actionnaire de la société, se voit vendre » une liste exhaustive de brevets » et est nommé secrétaire-trésorier.:22 Le 23 février 1898, il rachète les actions restantes de la société aux autres actionnaires.
1906 Fondation de la Honeywell Heating Specialty CompanyEdit
En 1906, Mark Honeywell fonde la Honeywell Heating Specialty Company à Wabash, dans l’Indiana, pour fabriquer et commercialiser son invention, le générateur de joints de mercure.
Fusions et acquisitions de 1922 à 1934Edit
Alors que l’entreprise d’Honeywell se développe (grâce notamment à l’acquisition de la Jewell Manufacturing Company en 1922 pour mieux automatiser son système de chauffage), elle commence à entrer en conflit avec la Minneapolis Heat Regulator Company, désormais renommée. C’est ainsi qu’en 1927, les deux sociétés fusionnent pour former la Minneapolis-Honeywell Regulator Company, une entreprise publique. Honeywell a été nommé le premier président de la société, aux côtés de W.R. Sweatt en tant que premier président.
Les actifs combinés étaient évalués à plus de 3,5 millions de dollars, avec moins d’un million de dollars de passif quelques mois avant le lundi noir.:49 En 1931, Minneapolis-Honeywell entame une période d’expansion et d’acquisition en achetant la Time-O-Stat Controls Company, ce qui lui donne accès à un plus grand nombre de brevets à utiliser dans ses systèmes de contrôle.
W.R. Sweatt et son fils Harold ont assuré 75 ans de direction ininterrompue de l’entreprise. W.R. Sweatt a survécu à des moments difficiles et a transformé une idée novatrice – le contrôle du chauffage thermostatique – en une entreprise florissante.
La croissance internationale de 1934 à 1941Edit
Harold, qui a pris la relève en 1934, a dirigé Honeywell pendant une période de croissance et d’expansion mondiale qui a préparé le terrain pour qu’Honeywell devienne un leader technologique mondial. La fusion avec la Minneapolis-Honeywell Regulator Company s’est avérée salvatrice pour la société.
1934 marque la première incursion de Minneapolis-Honeywell sur le marché international, lorsqu’elle acquiert la Brown Instrument Company, et hérite de sa relation avec la Yamatake Company de Tokyo, un distributeur basé au Japon.:51 Plus tard cette même année, Minneapolis-Honeywell lancera également des distributeurs à travers le Canada, ainsi qu’un aux Pays-Bas, son premier bureau européen. Cette expansion sur les marchés internationaux s’est poursuivie en 1936, avec la création de leur premier distributeur à Londres, ainsi que de leur première usine d’assemblage étrangère au Canada. En 1937, dix ans après la fusion, Minneapolis-Honeywell comptait plus de 3 000 employés, avec un chiffre d’affaires annuel de 16 millions de dollars.
Dans la Seconde Guerre mondialeEdit
Avec le début de la guerre, Minneapolis-Honeywell a été approché par l’armée américaine pour des projets d’ingénierie et de fabrication. En 1941, Minneapolis-Honeywell a développé un périscope de char supérieur et des stabilisateurs de caméra, ainsi que le pilote automatique C-1.
Le C-1 a révolutionné le bombardement de précision dans l’effort de guerre, et a finalement été utilisé sur les deux bombardiers B-29 qui ont largué les bombes atomiques sur le Japon en 1945. Le succès de ces projets a conduit Minneapolis-Honeywell à ouvrir une division Aero à Chicago le 5 octobre 1942 :73 Cette division a été responsable du développement du manche de formation pour contrôler les pilotes automatiques, des jauges de gaz plus précises pour les avions, et du turbocompresseur.En 1950, la division Aero de Minneapolis-Honeywell a été chargée des commandes du premier sous-marin nucléaire américain, l’USS Nautilus. :88 L’année suivante, la société a acquis Intervox Company pour ses technologies de sonar, d’ultrasons et de télémétrie. Honeywell a également participé au développement et à la fabrication du RUR-5 ASROC pour la marine américaine.
Modification des années 1950-1970
En 1953, en coopération avec le centre de développement Wright-Air de l’USAF, Honeywell a développé une unité de contrôle automatisée qui pouvait contrôler un avion à travers les différentes étapes d’un vol, du roulage, au décollage, jusqu’au point où l’avion s’approche de sa destination et où le pilote prend le relais pour l’atterrissage. Appelée Automatic Master Sequence Selector, la commande embarquée fonctionnait comme un piano à queue pour relayer les instructions au pilote automatique de l’avion à certains moments du vol, réduisant ainsi considérablement la charge de travail du pilote. D’un point de vue technologique, cet effort avait des parallèles avec les efforts contemporains en matière de guidage de missiles et de commande numérique. Honeywell a également développé le missile Wagtail avec l’USAF.
Des années 1950 jusqu’au milieu des années 1970, Honeywell était l’importateur américain des appareils et équipements photographiques Pentax de la société japonaise Asahi Optical.:153 Ces produits étaient étiquetés « Heiland Pentax » et « Honeywell Pentax » aux États-Unis. En 1953, Honeywell a lancé son produit le plus célèbre, le thermostat rond T-86.:110
En 1961, James H. Binger devient le président d’Honeywell et en 1965 son président. En devenant président d’Honeywell, Binger a réorganisé l’approche commerciale de l’entreprise, en mettant l’accent sur les bénéfices plutôt que sur le volume. Il a également accéléré l’expansion internationale de l’entreprise, qui comptait six usines produisant 12 % des revenus de l’entreprise. Il change aussi officiellement la dénomination sociale de l’entreprise, qui passe de « Minneapolis-Honeywell Regulator Co. » à « Honeywell », pour mieux représenter son nom familier. Tout au long des années 1960, Honeywell a continué à acquérir d’autres entreprises, notamment Security Burglar Alarm Company en 1969.:130
Le début des années 1970 a vu Honeywell se concentrer sur les contrôles de processus, l’entreprise fusionnant ses opérations informatiques avec les systèmes d’information de GE en 1970, puis acquérant l’activité de contrôle de processus de GE.:122 Avec cette acquisition, Honeywell a pris la responsabilité du projet de système d’exploitation Multics en cours chez GE. La conception et les caractéristiques de Multics ont grandement influencé le système d’exploitation Unix. Multics a également influencé de nombreuses caractéristiques des systèmes d’exploitation GECOS et GCOS8 General Comprehensive Operating System de Honeywell/GE. Honeywell, le Groupe Bull et Control Data Corporation ont créé une entreprise commune, Magnetic Peripherals Inc., qui est devenue un acteur majeur sur le marché des disques durs. Elle était le leader mondial de la technologie des lecteurs de disques de 14 pouces sur le marché OEM dans les années 1970 et au début des années 1980, notamment avec ses SMD (Storage Module Drive) et CMD (Cartridge Module Drive). Dans la seconde moitié des années 1970, Honeywell a commencé à se tourner à nouveau vers les marchés internationaux, en acquérant la Compagnie Internationale pour l’Informatique française en 1976 :124 Huit ans plus tard, Honeywell a formé Honeywell High Tech Trading pour louer son marketing et sa distribution à l’étranger à d’autres sociétés étrangères, afin d’établir une meilleure position sur ces marchés.:147 Sous la direction de Binger, de 1961 à 1978, il a étendu l’entreprise à des domaines tels que la défense, l’aérospatiale et l’informatique.
Pendant et après l’ère du Vietnam, la division défense d’Honeywell a fabriqué un certain nombre de produits, notamment des bombes à fragmentation, des systèmes de guidage de missiles, du napalm et des mines terrestres. Minnesota-Honeywell Corporation a terminé les essais en vol d’un sous-système de guidage par inertie pour le projet X-20 à la base aérienne d’Eglin, en Floride, en utilisant un NF-101B Voodoo en août 1963. Le projet X-20 a été annulé en décembre 1963. Le projet Honeywell, fondé en 1968, a organisé des manifestations contre l’entreprise pour la persuader d’abandonner la production d’armes
En 1980, Honeywell a acheté Incoterm Corporation pour concurrencer à la fois les réseaux de systèmes de réservation des compagnies aériennes et les marchés des guichets bancaires.
Honeywell Information SystemsEdit
Le 12 avril, 1955, Minneapolis-Honeywell crée une coentreprise avec Raytheon appelée Datamatic pour entrer sur le marché des ordinateurs et concurrencer IBM.:118 Deux ans plus tard, en 1957, leur premier ordinateur, le DATAmatic 1000, est vendu et installé. En 1960, cinq ans seulement après s’être lancée dans cette aventure avec Raytheon, Minneapolis-Honeywell a racheté les intérêts de Raytheon dans Datamatic et en a fait la division Electronic Data Processing, qui est devenue plus tard Honeywell Information Systems (HIS) de Minneapolis-Honeywell. :118 Honeywell a également acheté le pionnier des mini-ordinateurs Computer Control Corporation (3C’s) en 1966, et l’a rebaptisé Honeywell Computer Control Division. Pendant la majeure partie des années 1960, Honeywell fait partie des « Blanche-Neige et les sept nains » de l’informatique. IBM était « Blanche-Neige », tandis que les nains étaient les sept sociétés informatiques nettement plus petites : Burroughs, Control Data Corporation, General Electric, Honeywell, NCR, RCA et UNIVAC. Plus tard, lorsque leur nombre a été réduit à cinq, elles ont été appelées « The BUNCH », d’après leurs initiales : Burroughs, UNIVAC, NCR, Control Data Corporation et Honeywell.
En 1970, Honeywell a acquis la branche informatique de GE, formant ainsi Honeywell Information Systems. En 1975, elle a acheté Xerox Data Systems, dont les ordinateurs Sigma avaient une clientèle réduite mais fidèle. En 1986, HIS a fusionné avec le Groupe Bull, une entreprise commune mondiale avec la Compagnie des Machines Bull de France et NEC Corporation du Japon, pour devenir Honeywell Bull. En 1991, Honeywell n’est plus impliquée dans le secteur des ordinateurs.
Intégrations 1985-1999Edit
Aérospatiale et défenseEdit
1986 marque une nouvelle direction pour Honeywell, en commençant par l’acquisition de Sperry Corporation. En 1990, Honeywell scinde ses activités de défense et de systèmes marins en Alliant Techsystems, ainsi que sa division des instruments de test et son centre d’analyse des signaux, afin de rationaliser l’orientation de l’entreprise. Honeywell continue de fournir des produits aérospatiaux, notamment des systèmes de guidage électronique, des instruments de cockpit, des éclairages et des moteurs à turbine de propulsion primaire et secondaire. En 1996, Honeywell acquiert Duracraft et commence à commercialiser ses produits dans le secteur du confort domestique.
Honeywell fait partie du consortium qui gère l’usine Pantex qui assemble toutes les bombes nucléaires de l’arsenal américain. Honeywell Federal Manufacturing & Technologies, successeur des produits de défense d’AlliedSignal, exploite l’usine de Kansas City qui produit et assemble 85 % des composants non nucléaires des bombes.
Accueil & contrôles du bâtimentModifier
Honeywell a également lancé le projet SmartHouse pour combiner le chauffage, la climatisation, la sécurité, l’éclairage et les appareils en un seul système facilement contrôlable. Ils ont poursuivi la tendance en 1987 en sortant de nouveaux systèmes de sécurité, et des détecteurs d’incendie et de radon. Cinq ans plus tard, dans le cadre d’un autre effort de rationalisation, Honeywell a regroupé ses divisions Residential Controls, Commercial Systems et Protections Services au sein de Home and Building Control, qui a ensuite acquis l’activité de purification de l’air Enviracare183 : Space and Aviation Control, Home and Building Control, et Industrial Control.
Contrôle industrielEdit
Honeywell a dissous son partenariat avec Yamatake Company et a consolidé sa division des produits de contrôle de processus, sa division des systèmes de gestion de processus et sa division des micro-commutateurs en un groupe de contrôle industriel. Elle a en outre acquis Measurex System et Leeds & Northrup Company pour renforcer son portefeuille.
Fusion, rachats 1999-2002Edit
AlliedSignal et PittwayEdit
Le 7 juin 1999, Honeywell est rachetée par AlliedSignal, qui choisit de conserver le nom d’Honeywell pour la reconnaissance de sa marque. L’ancien Honeywell a déménagé son siège social de 114 ans vers celui d’AlliedSignal à Morristown, dans le New Jersey. Bien que « techniquement, l’opération ressemble plus à une acquisition qu’à une fusion… d’un point de vue stratégique, c’est une fusion entre égaux ». Le chiffre d’affaires d’AlliedSignal en 1998 a été déclaré à 15,1 milliards de dollars contre 8,4 milliards de dollars pour Honeywell, mais ensemble, les entreprises partagent d’énormes intérêts commerciaux dans l’aérospatiale, les produits chimiques, les pièces automobiles et les contrôles de bâtiments.
Le siège social de l’entreprise a été consolidé au siège d’AlliedSignal à Morristown, dans le New Jersey, plutôt qu’à l’ancien siège d’Honeywell à Minneapolis, dans le Minnesota. Lorsque Honeywell a fermé son siège social à Minneapolis, plus de mille employés ont perdu leur emploi. Quelques-uns ont déménagé à Morristown ou sur d’autres sites de l’entreprise, mais la majorité a été contrainte de trouver un nouvel emploi ou de prendre sa retraite. Peu après la fusion, l’action de l’entreprise a chuté de manière significative et n’a pas retrouvé son niveau d’avant la fusion avant 2007.
En 2000, la nouvelle Honeywell a acquis Pittway pour 2,2 milliards de dollars afin d’obtenir une plus grande part du marché des systèmes de protection contre l’incendie et de sécurité, et l’a fusionnée dans sa division Home and Building Control, en reprenant les 167 millions de dollars de dettes de Pittway. L’analyste David Jarrett a déclaré que « si Honeywell a offert une prime importante, elle a quand même obtenu Pittway pour une bonne affaire » à 45,50 dollars par action, malgré une clôture à 29 dollars la semaine précédente. Les produits Ademco de Pittway complétaient les systèmes de contrôles unifiés existants d’Honeywell.
General Electric CompanyEdit
En octobre 2000, Honeywell (alors évaluée à plus de 21 milliards de dollars) a accepté une offre de rachat de la part de Jack Welch, alors PDG de General Electric. Le ministère américain de la Justice a autorisé la fusion, tandis que « les équipes de GE se sont abattues sur Honeywell » et que « les cadres de GE ont pris le contrôle de la planification budgétaire et des examens des employés. » Cependant, le 3 juillet 2001, le commissaire à la concurrence de la Commission européenne, Mario Monti, bloque l’opération. Cette décision a été prise au motif qu’avec la domination de GE sur le marché des gros moteurs à réaction (dominé par le turbofan CF34 de General Electric), ses services de location (GECAS) et le portefeuille d’Honeywell en matière de moteurs d’avions régionaux et d’avionique, la nouvelle société serait en mesure de « regrouper » les produits et d’étouffer la concurrence par la création d’un monopole horizontal. Les régulateurs américains n’étaient pas d’accord, estimant que la fusion améliorerait la concurrence et réduirait les prix ; Charles James, procureur général adjoint des États-Unis, a qualifié la décision de l’UE d' »antithétique aux objectifs de l’application de la législation antitrust ». Cela a conduit à une baisse du moral et à un tumulte général dans l’ensemble d’Honeywell, et à son tour, le PDG de l’époque, Michael Bonsignore, a été licencié alors qu’Honeywell cherchait à redresser son entreprise.
Acquisitions 2002-2014 et expansion ultérieureModification
En janvier 2002, Knorr-Bremse – qui opérait en coentreprise avec Honeywell International Inc. – a assumé la pleine propriété de ses entreprises en Europe, au Brésil et aux États-Unis. Bendix Commercial Vehicle Systems est devenu une filiale de Knorr-Bremse AG. Bien que son influence décline, Honeywell maintient une présence dans les industries émergentes, telles que les sables bitumineux du nord de l’Alberta. L’intégrateur d’usine d’Honeywell est actuellement déployé dans certains des sites d’usines les plus importants des sables bitumineux (Syncrude, Suncor, et autres). En février de la même année, le conseil d’administration d’Honeywell a nommé son prochain PDG et président, David M. Cote. M. Cote a joué un rôle déterminant dans l’unification des cultures d’entreprise d’Honeywell, d’AlliedSignal et de Pittway. Depuis 2002, Honeywell a réalisé plus de 80 acquisitions et 60 désinvestissements, tout en ajoutant 12 milliards de dollars de nouvelles ventes et en augmentant sa main-d’œuvre à 131 000 personnes grâce à ces acquisitions. Sous son mandat, l’action d’Honeywell a presque triplé, passant de 35,23 dollars en avril 2002 à 99,39 dollars en janvier 2015.
Honeywell a fait une offre de 1,2 milliard de livres (2,3 milliards de dollars) pour Novar plc en décembre 2004. L’acquisition a été finalisée le 31 mars 2005. En octobre 2005, Honeywell a racheté la participation de 50 % de Dow dans UOP pour 825 millions de dollars, lui donnant ainsi le contrôle total de la coentreprise dans le domaine de la technologie pétrochimique et de raffinage. En mai 2010, Honeywell surenchérit sur la société britannique Cinven et acquiert la société française Sperian Protection pour 1,4 milliard de dollars, qui est alors intégrée à son unité de sécurité des automatismes et des contrôles.
Modification de 2015 à aujourd’hui
En 2015, le siège social a été déplacé à Morris Plains, dans le New Jersey. Le bâtiment de 475 000 pieds carrés sur 40 acres à Morris Plains est doté d’une technologie de pointe et d’une plus grande efficacité énergétique que le campus d’Honeywell à Morristown, qui était sous-utilisé, désuet et coûteux, selon Cote.
Le 29 décembre 2015, Honeywell a conclu l’acquisition d’Elster pour 5,1 milliards de dollars US (annoncée le 28 juillet 2015) entrant dans l’espace des compteurs de gaz, d’électricité et d’eau avec un accent spécifique sur les compteurs intelligents et espéré être un moteur de croissance pour Honeywell en 2016 et au-delà. La transaction complète également l’activité de HON Combustion avec l’ajout d’Elster avec des marques fortes telles que Kromschroeder et Eclipse. Honeywell International Inc. a ensuite acquis la participation de 30 % dans UOP Russell LLC qu’elle ne possédait pas encore pour environ 240 millions de dollars en janvier 2016. En février, Honeywell a conclu un accord définitif en vue d’acquérir Xtralis, un fournisseur mondial de premier plan dans le domaine de la détection de la fumée aspirée ainsi que des technologies avancées de sécurité périmétrique et des logiciels d’analyse vidéo, pour 480 millions de dollars auprès de fonds conseillés par Pacific Equity Partners et Blum Capital Partners. L’opération a été conclue le 1er avril 2016. En mai 2016, Honeywell International Inc. a réglé son litige en matière de brevets concernant Nest Labs, filiale de Google, dont les thermostats violaient, selon Honeywell, plusieurs de ses brevets. Alphabet Inc., la société mère de Google, et Honeywell ont déclaré avoir conclu un accord de « licence croisée de brevets » qui « résout entièrement » le litige de longue date. Honeywell a intenté un procès à Nest Labs en 2012. En 2017, Honeywell a ouvert un nouveau centre logiciel à Atlanta, en Géorgie.
David Cote a quitté son poste de PDG le 1er avril 2017 et a été remplacé par Darius Adamczyk, qui avait été promu président et directeur de l’exploitation (COO) l’année précédente. Cote a occupé le poste de président exécutif jusqu’en avril 2018. Le 10 octobre 2017, Honeywell a annoncé son intention de filialiser ses activités Homes, ADI Global Distribution et Transportation Systems en deux sociétés distinctes et cotées en bourse d’ici la fin de 2018.
En 2018, Honeywell a filialisé à la fois Honeywell Turbo Technologies (désormais Garrett Advancing Motion) et son activité de produits de consommation (Resideo) ; les deux sociétés sont cotées à la bourse de New York. Pour l’exercice 2019, Honeywell a déclaré un bénéfice net de 6,230 milliards de dollars US, pour un chiffre d’affaires annuel de 36,709 milliards de dollars US, soit une baisse de 19,11 % par rapport au cycle fiscal précédent. Les actions d’Honeywell se négociaient à plus de 158 dollars par action, et sa capitalisation boursière était évaluée à plus de 113,25 milliards de dollars US en septembre 2020.
Honeywell a déménagé son siège social en octobre 2019 à Charlotte, en Caroline du Nord. Le 1er juillet 2019, Honeywell a installé ses employés dans un siège social temporaire à Charlotte avant que leur nouveau bâtiment ne soit achevé.
Honeywell Forge a été lancé en tant que logiciel de plateforme analytique pour des applications industrielles et commerciales telles que les avions, les bâtiments, les industries, les travailleurs et la cyber-sécurité. En collaboration avec le centre national d’ingénierie robotique de l’université Carnegie Mellon, le Honeywell Robotics a été créé à Pittsburgh pour se concentrer sur la transformation de la chaîne d’approvisionnement. Le robot de déchargement Honeywell saisit les colis dans les semi-remorques, puis les place sur des tapis roulants pour que les manutentionnaires les trient. GoDirect Trade a été lancé en tant que marché en ligne pour les pièces d’avion excédentaires telles que les moteurs, les composants électroniques et les pièces d’APU. Honeywell a annoncé, en mars 2020, que son ordinateur quantique est basé sur des ions piégés, son volume quantique attendu est d’au moins 64 ; ce que le PDG d’Honeywell a appelé l’ordinateur quantique le plus puissant du monde.
Modification de la pandémie de COVID-19
En réponse à la pandémie de COVID-19, Honeywell a converti certaines de ses usines de fabrication dans le Rhode Island, en Arizona, au Michigan et en Allemagne pour produire des fournitures d’équipements de protection individuelle pour les travailleurs de la santé. En avril 2020, Honeywell a commencé la production de masques N95 dans les usines de la société à Smithfield et Phoenix, avec pour objectif de produire 20 millions de masques par mois. Les installations d’Honeywell à Muskegon et en Allemagne ont été converties pour produire des désinfectants pour les mains destinés aux agences gouvernementales.
Plusieurs gouvernements d’État ont passé un contrat avec Honeywell pour produire des masques faciaux filtrant les particules N95 pendant la pandémie. La Task Force for Emergency Repurposing of Manufacturing (TFERM) de Caroline du Nord a attribué à Honeywell un contrat pour la livraison mensuelle de 100 000 masques N95. En avril 2020, le maire de Los Angeles, Eric Garcetti, a annoncé un accord avec Honeywell pour produire 24 millions de masques N95 à distribuer aux travailleurs de la santé et aux premiers intervenants.
Le président des États-Unis, Donald Trump, a visité l’usine d’Honeywell Aerospace à Phoenix le 5 mai, où il a salué les « hommes et les femmes incroyablement patriotes et travailleurs d’Honeywell » pour la fabrication des masques N95 et a qualifié la production de l’entreprise de « réussite miraculeuse ».