Con mucha frecuencia, mentor y coaching se utilizan indistintamente en el contexto empresarial. Por eso, en muchas organizaciones, se espera que un mentor asuma también responsabilidades de coaching. Pero a pesar de lo que la mayoría de la gente pueda pensar, hay una gran diferencia entre un mentor y un coach.
Si te preguntas en qué se diferencian estos dos roles y qué aportan estos profesionales, necesitas conocer las responsabilidades específicas de un mentor y un coach.
La diferencia entre un mentor y un coach
¿Qué es un mentor empresarial?
Un mentor, en palabras sencillas, es alguien que ofrece sus conocimientos, su experiencia y sus consejos a quienes tienen menos experiencia. Aprovechando su experiencia y habilidades, los mentores guían a los alumnos en la dirección correcta.
Un mentor ayuda a los alumnos a considerar las oportunidades de crecimiento profesional, a ganar confianza y a mejorar las habilidades interpersonales. El apoyo se basa en las propias experiencias y aprendizajes del mentor, lo que les convierte en figuras más fiables a los ojos de los alumnos.
¿Qué hace un mentor empresarial?
Como ya se ha dicho, un mentor empresarial proporciona apoyo a los alumnos en lo que respecta a su crecimiento profesional y al desarrollo de sus habilidades interpersonales. Específicamente, un mentor ayuda a los alumnos a explorar sus opciones de carrera, establecer objetivos de desarrollo, desarrollar nuevos contactos e identificar recursos. De este modo, el mentor sirve de asesor profesional y de modelo para los alumnos.
El papel del mentor evoluciona a medida que las necesidades de sus alumnos cambian con el tiempo. En la mayoría de los casos, las relaciones de tutoría son informales, mientras que a veces estas relaciones pueden ser más formales. En las relaciones formales de tutoría, los mentores siguen un enfoque estructurado para establecer expectativas realistas y obtener beneficios mutuos.
Los buenos mentores siempre están dispuestos a compartir sus habilidades y conocimientos con los alumnos. Como se han enfrentado a los mismos retos que sus alumnos, son más empáticos con sus necesidades.
Para inspirar y crear confianza, los mentores poseen una actitud positiva y de poder hacer. Estas cualidades facilitan que los alumnos hablen de sus objetivos y preocupaciones profesionales con ellos.
Desde una perspectiva empresarial, los mentores ayudan a los empleados a ganar más confianza en su trabajo y a desarrollar habilidades para añadir valor. Los empleados confiados y satisfechos hacen avanzar a las organizaciones, lo que explica por qué un número de empresas están cambiando su enfoque en la identificación de los programas de tutoría adecuados.
Veamos ahora el papel y las responsabilidades de un coach empresarial.
¿Qué es un coach empresarial?
Un coach empresarial se centra en habilidades específicas y objetivos de desarrollo dividiéndolos en tareas concretas que deben completarse en un período de tiempo específico. Al hacerlo, los coaches empresariales ayudan y guían a las empresas a clarificar su visión de crecimiento.
Para muchas empresas, identificar y priorizar los objetivos es un gran reto. Los coaches empresariales abordan este reto ayudando a las empresas a priorizar sus objetivos en función de su importancia. Siguen un enfoque más formal y estructurado para resolver problemas y gestionar aspectos específicos del trabajo.
¿Qué hace un coach de negocios?
Un buen coach de negocios se centra en identificar los objetivos, priorizarlos y elegir el camino correcto para alcanzarlos. Al hacerlo, los coaches empresariales ayudan a las empresas a ser más responsables, orientadas a objetivos y competitivas.
Los coaches empresariales cubren varios aspectos de la gestión de un negocio exitoso. Estos pueden incluir objetivos de ventas, estrategias de marketing, habilidades de comunicación, creación de equipos, liderazgo y más.
Los coaches evalúan exhaustivamente las empresas para reconocer sus puntos fuertes y los retos de crecimiento. Basándose en su evaluación, ayudan a formular un plan o una estrategia, a establecer objetivos y a identificar los pasos necesarios para lograr los resultados deseados.
Un gran coach empresarial desafía el statu quo, cuestiona las decisiones empresariales e incita a las organizaciones a examinar más de cerca su enfoque. De este modo, aportan una nueva perspectiva a la estrategia y los objetivos empresariales. Pero en lugar de limitarse a cuestionar cómo se llevan a cabo las cosas en una empresa, un coach guía a la organización para que adopte las estrategias de crecimiento adecuadas.
Para las empresas, un coach ayuda a tener éxito guiando en la dirección correcta. A menudo las empresas pierden de vista dónde quieren estar y los pasos que deben seguir para alcanzar el éxito, un coach empresarial proporciona claridad. Dan consejos y opiniones puntuales para que las empresas vuelvan a estar en el buen camino.
Conclusión: Diferencias entre ambos
A estas alturas, debería estar claro que un mentor de negocios se diferencia de un coach de negocios. Para resumir la diferencia entre un mentor y un coach, he aquí algunos puntos específicos de diferenciación:
- El mentoring es un proceso a largo plazo basado en la confianza y el respeto mutuos. El coaching, en cambio, es de corta duración.
- El mentoring se centra más en la creación de una asociación informal entre el mentor y el alumno, mientras que el coaching sigue un enfoque más estructurado y formal.
- Un mentor empresarial tiene experiencia de primera mano en la línea de trabajo del alumno. Un coach empresarial, sin embargo, no necesita tener una experiencia práctica del tipo de trabajo que realiza el alumno.
- La principal prioridad de un mentor empresarial es ayudar a desarrollar habilidades que no sólo sean relevantes para los alumnos en su trabajo actual, sino también para el futuro. Para un coach empresarial, la mayor prioridad es mejorar el rendimiento que repercute en el trabajo actual.
Tanto los mentores como los coaches benefician a las empresas de varias maneras. Para beneficiarse al máximo, las empresas deben tener claras cuáles son sus prioridades y qué tipo de apoyo buscan. Con el apoyo adecuado, las pequeñas empresas pueden ser más productivas, rentables y competitivas.
Foto Mentor Empresarial vía